精益改善周简介.pptVIP

* * * * 精益改善周 KAIZEN Event 现场快速改善突破（又称改善周）是利用IE的现场改善技术，对特定（或选定）的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。 一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成，由顾问师培训和全程辅导在1周内完成，故而又称改善周。 改善周介绍 1st Day Train (培训) 1st Day 2nd Day 3rd Day 4-4thDay 5th Day 标准化 改进 实施 设计 培训 项目计划 （2-4周） 持续改进 （30天） 改善突破 （5天） 30天 跟进 行动 准备 改善 项目 改善周流程 现场改善活动 – 改善突破（改善周） 改善周是实施现场改善非常关键而有效的组织方式，它致力于在1周的时间内快速实施改善行动，在改善周内，每一天的工作任务是非常明确的： 第一天:培训 第二天:设计 第三天:实施 第四天:改进 第五天:标准化 由顾问师实施改善技术培训： -改善原理 -七大浪费 -J及时生产 -均衡生产 -标准化作业 -5S -IE改善技术 -产线布局 -防错技术 按精益IE的理念方法重新设计产线: -现场观察 -时间测量 -5S评审 -OCT图 -确定节拍 -脑力风暴 -产线平衡 -重新排拉 -布局设计 -改善公报 重新布局新的产线并