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- 2019-06-08 发布于浙江
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惠东XX鞋材加工企业(实施ERP案例)
一、企业背景:
惠东XX鞋材工厂创办于2001年,经过近几年的发展,现已拥有四条成型生产线、两条自动喷漆线和两条手动喷漆线,拥有员工300多人,年生产能力2200万多双,2009年实现销售收入1.39亿元,利税3200万元;2010年实现销售收入2.43亿元,比去年增长约75%,利税将达到5100万元,比去年增长约59%。企业生产各款高、中档PU、TPR、橡胶鞋底为主,并致力于主品开发设计、确保产品造型新颖,质量上乘,为客户提供周到的服务,凭借精湛的制造技术,卓越的品质,优质的服务。逐步形成了强大的鞋底竞争力,赢得广大客户的信赖,拥有长期、稳定的订单,配套生产鞋底专用油墨、原料,是集生产、销售为一体的鞋类综合加工型企业。
二、企业当前主要面临的问题;
随着企业高速发展壮大,公司内部原有的管理体系和管理模式已经越来越不胜任现在企业运作,各个管理环节经常出现现场数据脱节,并产生各种责任推脱的情况。日常企业手工演算配方、库存、生产、帐务数据更新的速度越来越慢,反映出来的企业运营情况更是一团糟。在这种管理不及时的情况下,公司领导意识到必须进行企业管理的变革,同
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