风机车间报告.pptVIP

风机车间的人员 人员状况 人员的组织架构 人员的技能状况 人员对车间管理的参与度 人员的薪酬分配制度 风机车间的人员状况 车间建立之前，只有3个员工（无国际焊工） 人员的组织架构 人员的技能状况 根据工作内容的不同，对技能也做了相应的要求，并鼓励员工多学技能，提高个人的技能水平，稳定产品质量 员工对生产管理的积极性 薪酬分配制度 车间的薪酬是根据员工的效率、安全、质量、5S、技能等决定的，而且是公开的、透明的。 风机车间设备状况 设备的保养责任 设备的操作规程和点检 设备的区域管理 新设备的购置 设备保养责任 设备的操作规程和点检 设备的区域管理 新设备的购置 新设备的购置 风机车间物料状况 原材料的管理 辅料的管理 半成品的管理 成品的管理 原材料的管理 辅料的管理 半成品的管理 成品的管理 风机车间的制造工艺 制造方法的改进 使用设备的改进 工装设计的改进 工具管理的改进 工装样板管理的改进 班组内部的管理方法 制造方法的改进 使用设备的改进 工装设计的改进 工具管理的改进（前） 工具管理的改进（后） 工装样板管理的改进 班组内部的管理 风机车间的HSE 车间的HSE-Health（健康） 车间的HSE-Safety（安全） 车间的HSE-Environment（环境） 车间的HSE-Health（前） 车间的HSE-Health（后） 车间的HSE-Saf