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自主管理活动宣传材料 一、 基本步骤：组成活动圈、选取主题、暂时登记、分析现状、目标设定、正式登记、研讨对策（P）、实施对策（D）、确认效果（C）、对策标准化、撰写成果报告、成果发表（A） 自主管理活动的运行办法往往受到各单位实际情况与活动圈能力的影响，不易订出统一的方法。在本章说明的只是一般单位都能利用的通用方法及应该注意事项。各单位开展自主管理活动时请参考本章所说明的基本实施方法，并结合实际状况制定出有创造性且有效率的实施方法。 基本步骤应注意的事项： （一）主题的决定与活动圈的组成 1、同一工作单位（基本组织单元）的主题，在决定主题之前，可以先组成实质的活动圈。 2、牵涉到几个工作单位的主题，主要的工作单位决定主题以后，再邀请关联单位参加，此时重新改组活动圈。 3、自主管理活动初期，以日常业务及同单位的主题为多，等到选取复杂的问题时，逐渐会有涉及其它单位的题目。 （二）现状分析、目标设定、研讨对策的关系。除了上述的基本步骤之外，依据实际情况也可采取下列步骤运行： 1、[目标设定]→[正式登记]→[现状分析]→[研讨对策]。 在定量地分析现状有困难时，可以以过去的实绩提高百分比作为目标值，也有以企业目标或其它企业的实绩作为依据，事前决定目标值。 2、[现状分析]→[研讨对策]→[目标设定]→[正式登记]。 以现状分析为基础，拟定对策并考虑改善的可能程度，最后再决定目标值，这是较