如何提升效率.pptVIP

湖南格瑞普新能源有限公司 效率是生产线班长工作成绩的最重要指针﹐一个生产力低落的拉线﹐对公司来讲不只没有达到盈利的目的﹐反而是一个累赘﹐因此身为基层管理﹐班长必须时时思考各种提高班组效率的对策﹐并身先士卒带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进。 提高生产效率取决于一个企业上下员工思想素质和精神的状态。 效率低落原因 引起效率低下的有哪些因素? 新员工多， 团队士气低下； 设备异常；经常维修； 物料供应不及时；待料 工作不熟练； 工作目标不明确； 不良品和返修品太多； 其他情况； 如何提升效率 浪费 一 不良的浪费 浪费二 加工的浪费 浪费三 动作的浪费 浪费四 搬运的浪费 内容： 具体表现为放置、堆积、移动、整理一系列等浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。 浪费五 制造过多（早）的浪费 浪费六 库存的浪费 浪费七 等待的浪费 浪费八 管理的浪费 内容： 不合理的生产计划，工作计划，人员安排不合理， 产品品质是指产品所具备的一种或几种为达到客户满意所具备的固有特性，从而达到客户期望值，即满足客户要求。 产品的品质是设计出来的、生产出来的，不是靠检验出来的，第一时间就要把产品做好，这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性， 如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生