安全隐患排查与治理.pptx

所有事故都是可以预防的安全隐患排查与治理生产安全环保部：尹逊一新疆昆玉钢铁有限公司治理隐患重要性安全隐患排查与治理前 言作为一名安全管理工作者，胸中应有坚定的信念，这个信念就是任何事故都是可以预防。我们作为安全工作者，应该把这个信念内化为自己的岗位责任，而不以任何理由为可能的失职预设塞责的托辞，应与本单位的实际结合起来，让生产实践符合安全科学所揭示的生产规律，努力降低和有效控制存在与生产系统中的各类风险，全面消除人、机（物）、环、管方面的事故隐患。安全隐患排查与治理安全信念与命运安全信念决定安全态度　安全态度影响安全方法　安全方法改变安全行动　安全行动养成安全习惯　安全习惯形成安全性格 安全性格决定命运与成败安全隐患排查与治理 目 录 一、本质安全的定义 二、所有事故都是可以防止的解读 三、隐患概念的理解 四、如何把隐患消灭于萌芽状态 五、发现事故隐患必须及时消除 六、如何消除管理上的隐患 七、如何完善隐患控制管理体系 八、安全是聘用的必要条件 九、工作外的安全同工作内的安全同等重要 十、事故图片警示教育本质安全才是我们真正想要的！ 一、本质安全的定义 本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在能够从根本上防止发生事故的功能（即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能）。 具体包括失误—安全（误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作）、故障—安全功能（设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态）。本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。本质安全是珍爱生命的实现形式，其中人具有先决性、引导性、基础性地位，即在本质安全理念中首先考虑人的因素。所有事故都是可以预防的二、所有事故都是可以防止的如何将“所有事故都是可以防止的”的安全理念落到实处，真正实现安全生产良性循环，必须实现5个到位：1、管理责任到位：就是要分析责任、严肃追究领导责任、管理责任和肇事者的责任；首先领导干部的责任要到位，其次管理部门的责任要到位，第三岗位人员的责任要到位。2、规程制度要到位：对现有的制度、规章、和标准进行全面的清理、补充和完善，堵塞漏洞，杜绝三违，提高安全生产管理水平。所有事故都是可以预防的3、防范措施要到位：加大安全投入，完善安全设施和监测监控系统，抓关键部位和薄弱环节实现科技兴安，同时要突出抓好事故预案的编制、完善和演练工作。切实增强应急反应和抢险救援能力。4、监督检查要到位：监督检查是强化安全管理的重要手段，在推进这项工作中注意抓好两个方面：一是抓重点，重点抓，二是要抓反复，反复抓。5、隐患治理要到位：在隐患治理工作中，要抓住隐患的识别、评估、监控和整改落实等关键环节，一要严格落实安全首查责任制，二是严格落实隐患整改负责制，三要严格落实重大隐患备案制，以保证隐患的有效治理。一定要理解三、隐患概念的理解1、所谓隐患，是引起事故的因素。就工业企业而言事故隐患包括：“设备”（设计、制造、使用）隐患，“人”（心理与生理素质、安全能力素质、文化素质）的隐患，管理（制度，效能的发挥）隐患，生产环境的隐患等。隐患不存在大和小之分，隐患是从量变到质变的过程，小可以变为大，进而演变成事故，这是由事物的因果关系决定的。“千里之堤溃于蚁穴”充分说明了隐患的量变到质变内涵。2、众所周知，扁鹊（真实姓名：秦越人）是我国春秋战国时代的名医，在回答魏文王，兄弟三人中谁的医术最高时，扁鹊答，长兄治病于病情发作之前，中兄治病于病情初起之时，自己治病于病情严重之时，所以医术以长兄最好，中兄次之，自己最差。由此可见，古人很早就明白了“超前预防为上，事中管理次之，事后补救为下”的道理，非常适用于企业的安全管理，即要想控制事故隐患就必须走超前预防、超前控制的道路。3、控制和消除隐患也就预防了事故的发生，因此，变事故管理为隐患管理；变被动管理为主动管理，才能实现企业的安全本质化。将隐患消灭掉四、如何把隐患消灭于萌芽状态（一）控制人的隐患。所有的事故隐患中以“人”的隐患作为重要，人的意识决定行为，而行为反过来影响意识，意识上的错误带来的是错误的行为—即不安全行为。针对人的不安全行为，为了有效控制和预防事故隐患的发生，可采取以下控制措施：（1）采取有效的方法提高职工的安全意识；（2）必须在班前班中注意观察职工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其他原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。如何把隐患消灭于萌芽状态 （3）坚持做到“四不伤害”（4）落实安全生产责任制，把安全责任与各类经济指标挂钩，以强化各级领导，广大职工的安全责任感和安全意识，使广大职工逐渐从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。（5）除了以上的措施以外还要针对具体情况制定相应的应急