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产品研发流程 标准系列知识培训 产品研发基本流程 项目立项与策划阶段 立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预算和风险分析等重要任务。 项目立项分类 a) 年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制； b)计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技术研究项目的立项。 c)重大质量改进项目。 一、立项 项目立项与策划阶段 立项阶段应输出文件： 市场分析预测报告 技术调研报告 先行试验大纲 先行试验报告 可行性分析报告及评审报告 立项准备阶段 项 目 立 项 立项建议书 项目立项与策划阶段 立项建议书的主要内容： 研发背景 1 项目目标定位 2 项目研发内容 4 技术创新点和难点 6 实现目标和成果 7 费用预算 9 计划进度 8 项目研发思路 3 技术方案可行性 5 项目立项与策划阶段 项目策划阶段 管理制度和标准审查稿-高铁\高铁管理制度和标准审查稿\22007产品研发项目策划管理规定.doc 方案设计阶段 一、设计方案 项目介绍 3 1 总体结构及主要部件（系统）设计 3 3 关键技术及解决办法 3 4 标准化综合水平 3 5 成本分析 3 6 计划