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公司赴中冶宝钢维修业务考察学习报告 公司： 为学习中冶宝钢维修业务管理经验，找出差距，提升公司维修业务管理水平，由廖全佳副总经理按照公司要求，带领公司劳动人事部、生产管理部、机电设备修造公司等相关人员于9月11-13日对中冶宝钢公司进行了考察学习，通过现场观摩和会议交流两种方式，对公司设备维修、生产协力两个方面进行考察学习交流。现将考察情况汇报如下： 一、考察情况 （一）召开准备会议，提高考察学习针对性。9月5日下午，由劳动人事部牵头组织生产管理部、铜山口矿、稀贵厂、机电修造公司等单位相关负责人，在劳动人事部会议室召开调研前期准备会，会议就针对目前公司维修不及时、维修保全不到位、备品备件以换代修、备品备件维修质量不高、结算考核机制不完善、维修人员学习技术的热情较低等六个现象进行充分讨论。并从维修管理模式、运行机制、人才保障三个方面，拟定了考察调研提纲，从而明确了考察学习的目的，强化了考察学习的针对性，提高了考察学习的工作效率。 （二）现场实地观摩，提升维修感性认识 1.参观宝钢集团一、二期原料码头。9月12日上午9点，由中冶宝钢生产部主任石主任介绍了宝钢一、二期码头的基本概况。宝钢一、二期码头由主、副原料码头和重油码头组成。主原料码头：长644米、宽36米。配备180吨/小时单（双）悬臂桥式抓斗卸料机各2台，3600吨/小时矿、煤两用固定皮带输送机2台。年卸船能力1503万吨。副原