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内部控制报告的框架与展望 　　摘要：文章从内部控制评价程序和内部控制报告内容两个方面构建了内部控制报告的整体框架，最后提出了建立我国内部控制报告制度的措施和展望。 　　关键词：内部控制评价；内部控制报告；内部控制规范 　　 　　一、内部控制评价程序 　　 　　为取得足够的证据来支持内部控制的评价结果，管理当局从开始评价到出具正式的内部控制报告可以分为以下几个步骤来完成： 　　 （一）评价前的准备阶段 　　首先，设立内部控制评价的具体执行机构。笔者比较赞同在总经理、审计委员会和董事会的大力支持下，由公司管理人员和内部审计人员组成一个内部控制自我评价小组。小组成员应包括财务会计、经营、人力资源、内部审计等部门的员工。其次，自我评价小组应当选择适当的内部控制标准进行评价（本文选用企业内部控制标准委员会制定的《企业内部控制――基本规范》和相关具体规范作为评价标准），并确定内部控制评价的时间表，保证在财务报告编制之前的一段时间内，展开对公司内部控制建立和执行情况的评价。 　　 （二）内部控制评价阶段 　　首先，由每一个执行内部控制的员工对自己所从事作业中的内部控制进行自我评价，评价的结果向所在的部门进行报告。其次，由各个执行内部控制的部门在分析和总结各员工评价结果的基础上，对本部门业务流程中的内部控制进行自我评价，将所获得的评价结果向内部控制自我评价小组报告。