部门工作目标沟通与评价表.docVIP

中国职场 部门年度工作目标沟通与评价表 年 被考核部门： 部门负责人姓名： 直接主管： 第一部分 工作目标沟通与评价 计划工作目标 工作产出与衡量标准 目标权重 目标完成情况 评价等级 1 2 3 4 第二部分 目标调整部分  调整后的工作目标 工作产出与衡量标准 目标权重 目标完成情况 评价等级 1 2 3 第三部分：其它考核结果 月度考核结果 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等级 部门满意度评估结果 第一次 第二次 总体 第四部分：综合评价 本年度部门总体绩效等级： 考核者签名： 主要工作改善建议（考核者填写）