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第七章 确保工期的技术组织措施 在施工进度计划的安排上既要在考虑保证工程质量、施工安全，又要考虑设计、设备、材料、外界不确定因素的影响，重点控制关键节点，确保总工期按期实现。 一、施工总进度计划 本投标人响应招标文件中的工期要求，制定如下工期目标： 工期目标：本工程计划开工日期为2015年9月24日（实际开工日期以监理工程师签发的开工令为准），计划竣工日期：2016年11月26日，总工期430天（日历天）。 具体详见附表4：《施工总进度计划》。 二、主要控制节点 序号 施工内容/单体名称 混凝土框架/主体钢结构完成时间 建筑系统 完成时间 备注 1 维修车间和备品备件仓库 2 中心控制室 3 消防废水池 4 硅烷模块装修车间 5 1#变电站 6 2#变电站 7 消防水池 8 消防水泵房和原水预处理车间 9 1#门卫室 10 2#门卫室 11 3#门卫室 12 全厂性公共管廊 13 汽车衡 2、项目经理部的设置 为适应本工程的建设需要，公司在本工程项目中实行一级项目管理。项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员中选聘，组建一支精干、高效和富有战斗力的项目管理机构；作业层从各二级单位挑选，施工机械、周转材料等其他资源在公司内部市场租赁使用。项目经理部全权代表公司履行与甲方签订的《施工合同》，实施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，全面执行《xx