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工業安全公理 1.傷害是事故的結果，由於不安全動作及機械或物質所致。 2.人為不安全動作為主要。 3.通常因不安全動作發生嚴傷殘者其之前會有相當多次虛驚事件（300次以上） 4.嚴重性傷害大部份為偶發，造成傷害意外大部份可以預防 5人為不安全動作發生原因（態度不當、缺乏知識或技巧、身體上不適合、機械或物質環境不適合）可適當的改正 6.意外事故防止四大方法（利用工程修改、勸導或說服、人員調整、訓誡） 7.意外事故防止同與控制品質控制費用產量等方式 8.管理人員有防止意外事件的機會及能力 9.具負責監工或領班之監督技術為控制工人意外事故有助益 10. 基於人道，安全才是提供有效生產減少工業傷害賠償為雇主經營之道 意外事件發生的五大順序 （Heinrich事故骨牌理論） 1.??? 世系社會環境 2.??? 人為過失 3.??? 不安全動作，機械或物質的危害 4.??? 意外事件 5.??? 傷害 連動牽引導致傷害結果，主要預防關鍵： 不安全動作，機械或物質的危害 另類推論（Bird, ）著重在第一個順序關鍵： 良好安全管理， 結論 1.??? 工程改善消除機械或物質的危害：科學性作為 2.??? 監督管理、知識、教育訓練等人為消除不安全動作：人文作為 3.??? 所謂（不安全動作88%，不安全設備10%）有那些？ 職災案例 行業種類：一般化學品批發業 事葉單位名稱：建