内部讲师管理制度范文.docVIP

五云茶叶（集团）销售公司内部讲师管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为培养公司内部讲师队伍，规范内部讲师管理，明确内部讲师资格、甄选程序及权利义务，特制定本制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于河南五云茶叶（集团）信阳销售公司内部各种类型培训。 第二章 管理职责 第三条 权责 （一） 培训部 1、编制内部讲师培养计划及管理细则修订； 2、负责内部讲师资格审查及组织评审、晋级考核； 3、组织管理内部讲师的授课进程，对讲师所授课程进行评估； 4、统计学员对内部讲师的满意度、讲师授课时数、讲师授课达标率等信息； 5、组织开展内部讲师的相关活动。 （二） 其它各部门 1、推荐本部门内部讲师； 2、组织本部门内部讲师进行相关课程的授课； 3、对内部讲师所授部门内的培训课程做好相关记录，并进行跟踪 评估； 4、将部门内部讲师的授课计划、执行记录、效果信息等数据报备 培训部。 第三章 讲师资格评审及程序 第四条 内部讲师申请条件? 具备下例条件之一且所申请课程的内容不低于2课时者可申请为内部讲师，并填写《内部讲师推荐表》； 资格：1、由培训部外派训练，经审核符合讲师资格者；2、已取得相关训练机构之专业讲师认证，经公司审核认可者；3、公司各部门主管及以上人员;4、本科(含)以上学历，2年(含)以上本公司工作经验者;5、专科(含)以上学历，3年(含)以上本