2017年8月行政工作会议纪要.docVIP

PAGE PAGE 5 2017年1-8月行政工作会议纪要 2017年9月25日，公司在六楼会议室召开了2017年1-8月份 一、党总支书记、常务副经理李保胜宣布了会议的目的。全面总结2017年1-8月份年工作情况，对目前公司所面临的新常态进行的分析，并根据当下公司的形势，对2017年9-12月份工作计划及重点进行系统部署。 二、各分部负责人详尽汇报了各自分部2017年1-8月份的产值、成本、利润、回收资金等生产经营情况以及2017年9-12月份的工作计划和努力方向，各分部负责人对现场存在的问题、面临的困难作了简要分析，并提出了整改意见和改进措施。机关各部室负责人简明扼要的汇报了本部门2017年1-8月份工作情况及2017年9-12月份工作重点。 三、各分管副经理就分管工作作了分析汇报 1.总工程师、副经理康元平就生产经营工作作发言：当前公司的生产任务不饱满、工期较滞后、技术工作方面相对薄弱。各分部对技术工作的重视不够，要多在技术工作上投入精力，鼓励青年技术人员多参加一建、二建考试、学习；五大员要定编定岗，人员与证件要相配套；技术方案、技术总结、施工组织设计应及时上报；下一步将实行劳务人员实名制和劳务资质准入制，利用软件进行实名考勤及人员动态管理，规避恶意讨薪事件的发生，劳务分包合法化、劳务用工合理化，加强风险管控；公司已全面推行劳务队伍团险，分部领导要关注团险的赔付金额，使