QP7.11-01工位器具的管理办法.docVIP

长春英利汽车部件有限公司 三级文件 编 码：.QP7.11-01 版 本：B 工位器具的管理办法 页 码： PAGE 5/ NUMPAGES 5 修改码：0 目的 通过明确各主机厂和各分厂部门的器具需求，规范器具验收、使用及维修标准，降低器具的流失、损坏率，加强物流器具管理，特制定此管理流程。 2． 适用范围 长春英利各部门 3． 引用文件 无 4． 术语定义 无 5． 职责分工 5.1．技术部 5.1.1技术部根据各主机厂需求，下发新产品器具的需求单； 5.1.2为器具设计部门提供相应的图纸及产品数模； 5.1.3对新产品器具的设计进行审核，跟催。 5.2生产制造部 5.2.1根据技术部所下发的新产品订单制定新产品厂内周转器具需求单； 5.2.2由生产部，技术部，品管部和物流部商议制定厂内周转器具的结构及需求数量，并下发订单给器具组； 5.2.3制造部经理和物流副经理负责对包装方案与搬运作业指导书进行审核，公司副总负责对包装方案进行复审核，同意后签字批准； 5.2.4 现有的厂内周转器具，各厂制造部应在每月月初提交器具增加申请，由副总审批，批准后将订单下发到器具组。 5.3物流部 5.3.1负责对器具的设计及样品制作，指定产品物流规划及搬运作业指导书。器具制作标准详见附录1； 5.3.2 负责制定器具的使用规范，维修标准； 5.3.3 物流库房负责器具的存放，进出数量的统计以及各厂器具周转数量的统计核算，器具出厂和进厂必须有器具进出单，每周将器具进出数据下发到器具组。 5.3.4物流部与制造部商议每月新增器具的数量，将器具需求单提交副总审批后下发到器具组； 5.3.5 物流仓库负责器具日常的维修，保养和检查，要做到破损器具不得出场的原则。器具维修需达到器具维修标准，器具维修标准详见附录2。 5.3.6 物流部器具组负责器具入厂前的验收，器具验收标准详见附录3。 5.4品保部 参与器具前期设计的审核以及器具入厂前的验收。 5.5采购部 负责对外委制作的器具进行招标，议标及制作进度的跟催。 6. 作业内容说明 6.1物流器具设计制造： 6.1.1. 新增的物流器具由技术部和制造部提出《器具申请单》两份并提供产品图两份、样件两件交器具组，各需求部门商议内审，认可后，由器具组设计样件并制定物流规划。 6.1.2 器具组完成初步设计方案和物流规划后，由技术部，制作部和品保部进行审核，认可后进行新产品器具样件的制作。 6.1.3 器具样件制作完成后，由物流部，技术部，制造部和品保部进行商议，修改，当各部门认可后，使用单位、生产部和品保部对物流器具设计图纸进行会签，将最终设计方案提交副总审批。 6.1.4主机厂对该方案进行审核，并提出修改意见，评审通过后主机厂与本公司签订《物流包装规范》。 6.1.5现生产中需复制的物流器具由使用单位提出详尽的书面报告，经制造部，物流部，品保部核定数量,主管审核批准,器具组组织制作。 6.1.6当器具需求量大于器具组制作能力时，由器具组提交器具外委制作签呈，经主管审核批准后，由采购进行外委器具制作的招标，议标。 6.2器具验收 6.2.1外委厂家根据会签后的图纸试制一件，经技术部，物流部、生产部、品保部、使用单位验收后定型确认。 6.2.2对配送器具，在公司验收合格后还需经最终收货单位验收。 6.3.3外委厂家根据订货计划按物流器具图纸制作。 6.4.4批量制作完毕后，品保部组织使用单位、器具组、发货科等相关人员对其进行验收，验收合格后交付使用。 6.3.物流器具出入运行管理 6.3.1凡与公司生产厂家，在材料和零件储运过程中需要使用工位器具进出公司的，都必须做好出入库记录。 6.3.2物流仓库负责保管、发放及各分厂间器具的进出统计，对于各分厂之间进出的器具要做好出入库记录，每周将器具出入统计表提交到器具组审核；对物流器具的清洁和完好负责。确保物流器具出入平衡，满足生产需要。 6.3.3发运科负责外协单位与主机厂的物流器具（铁器具、EU箱）的保管、发放及返空，收（发）货时负责验收物流器具。 6.3.4公司有关人员携带物流器具出公厂时，门卫核实票物一致后方可出厂； 6.3.5物流部在返空器具时，负责督促运输司机装卸、运输、摆放，对在此过程中造成工位器具损坏的应当给与一定处罚。 6.3.6发货科对于当天发出的通用物流周转箱发货人员要做到1:1返回；对于专用器具的出（入）厂数量要做记录，填写物流器具出入统计表；每周将器具出入统计表提交到器具组审核。 6.3.7 定期对物流器具进行盘点。 6.4物流器具维修改制 6.4.1损坏的工位器具由物流仓库随时进