2017集团绩效管理办法.docVIP

CC集团绩效管理办法 根据《CC集团2014年管理办法》中的相关规定， 2014年度绩效管理办法如下： 目标制定与分解原则 1、集团总体目标 集团负责根据公司战略，以实现价值最大为导向，结合各模块提报的经营目标，确定集团年度经营目标。 各盈利模块 依据自身现有产能为基础，以行业先进水平为标杆，以市场为导向，制定经营及管理目标，报集团审核后确定。 各盈利模块根据集团下达的经营目标进行层层分解，责任到人，确保目标的逐级有效支撑，形成完整的目标分解与责任落实体系。 职能中心、业务中心 结合公司要求和本部门职责制定管理目标，报集团审核后确定。 考核周期及兑现原则 （1）考核周期为1月1日-12月31日； （2）集团一级KPI项目半年度考核，二级KPI项目季度考核，CPI项目月度考核，年终兑现。 二、绩效考核原则 盈利模块总经理 （1）经营利润考核：以本盈利模块的经营利润为目标，以KPI形式进行考核，权重占绩效奖金的100%。目标完成对应绩效奖金基数，超额部分累计计算，最高绩效奖励为基数的2倍，低于80%无绩效奖金，特殊、重大贡献单独奖励。 （2）管理目标考核：对各类管理工作进行CPI考核，执行扣分制，年终根据实得绩效奖金按比例扣减。 （3）五项费用项目、一票否决项按照目标责任书进行考核，安全考核项目参见安全目标责任书。 盈利模块副总、总助 （1）盈利模块副总、总助根据所管业务板块按权重分