开会是个技术活：如何开好晨会.pptVIP

LOGO LOGO LOGO 开会是个技术活 -晨会的传达技巧 制造部 施美聪 01 晨会是干什么的 02 开晨会的基本内容 03 其他会议组织 04 目录 1 2 3 4 为什么要开晨会？ 互动与演练 开晨会的技巧. 开晨会存在的问题 发令枪 统计出勤 总结前日优点与不足 传达生产任务 宣传活动培训 目的 管理 宣导 了解公司目标方针 被动学习知识 提升沟通能力 和员工近距离接触 放松 心情 分享班组内事物 个人得以成长 统一思想 召集开会 相互问好 人员点到 总结昨日生产情况 开班前10分钟为佳 培养员工良好素养 品质、产量，和昨日做对比，上升下降？ 通过声音确认人员精神状态、迟到、缺勤统计 生产目标 稽查通报 活动宣传 抽查反馈 传达今日产量计划、目标，品质或者特殊手法注意事项 总结PQE、6S小组通报问题点，通知员工，提高员工改善意识 生产过程中的事情随时记录，提前准备早会内容 确保纪律，确保员工听懂 举例 组长召集人员开会： 组长：大家早上好！ 员工：好，很好，非常好！ 组长：好！我们晨会开始。点名。。。 接下来，和大家一起分享我们班组内早会内容: 1.昨日漏检3EA不良，不良为:破损2,白点1.比前天多漏检1EA不 良. 漏检破损的位置在左上角，漏检的白