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- 2019-06-17 发布于天津
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李宜玲人力源管理第二元人力源元二人力源人力源目人力源的策略意涵人力源程序人力源技工剩有哪些策力短缺有哪些策人力源根的展目各所需人力之量展各可行方案以有效足的人力需求三因素的解答人力素量目及其定的策略化成各人力量的相需求人力源的策略意策略企策略事策略功能策略人力源的策略意功能活的策略任用估薪酬展的策略正式非正式短程程清楚的工作分析的工作分析工作化工作富化低工投入高工投入任用的策略部源外部源窄生涯路生涯路一升管道多重升管道估清楚估模糊有限社任泛社任程序程序放估的策略行效果效展性持性低工高工短程效程效
李宜玲 人力資源管理 / 第二單元-人力資源規劃 單 元 二 人 力 資 源 規 劃 人 力 資 源 規 劃 學 習 目 標 1. 人力資源規劃對組織的策略意涵 ? 人力資源規劃程序 ?(textbook p.93) 人力資源預測技術 ? 員工過剩有哪些對策 ? 勞動力短缺有哪些對策 ? Succession planning ? 人力資源規劃(Human Resource Planning) 根據組織的發展目標,規劃組織各時點所需人力之質與量,並發展各種可行方案以有效滿足組織的人力需求 三個因素的解答 : 人力素質,數量,時間 將目標及其選定的策略轉化成各時點人力質與量的相對需求 Getting the right number of qualified people into the right job at the right time 人力資源規劃的策略意義 策略 企業策略 (corporate strategy) 事業策略(SBU strategy) 功能策略 (function strategy) 人力資源規劃的策略意義 HRM功能活動的策略選擇 規劃 任用 評估 薪酬 訓練與發展 規劃的策略選擇 正式 ─ 非正式 短程 ─ 長程 清楚的工作分析 ─ 內隱的工作分析 工作簡化 ─ 工作豐富化 低員工投入
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