采购业务流程优化案例.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 PO1.1采购业务流程 PAGE 3 流程分析： 采购订单确认流程相当与手工已有的采购计划、采购申请和价格流程，该流程从原有19个环节优化到现有13个环节，系统将自动根据库存和销售计划情况生成采购计划，只要在用料结构BOM中有的物料，运行MRP后，系统会给出每个物料的需要时间、建议提前采购、外协的开始时间等信息。供应处，外协处可以直接下达MRP运算的结果，也可将其作为参考，调整部分采购、外协信息，系统会每天提供到期应交物料和过期物料。改变报缺件的计划体系，可给供应处，外协处人员设置查看生产计划的权限，可以了解近期物料需求的大致信息，做到心中有数，有备而战。查询和报表打印时可采用采购员索引方式，直接考核采购员工作。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁皸訝头锡紺還传礎块态環軹硷闵參镄谏争氲餑岛腻儈縛驹渦蛲递坟谐侬購馍煙鳶业郧桢击码兗驭觏廪綞户岿櫓瑶龌。 优化了如下环节： 物资储备定额补库计划表的编制 b)模拟月度生产经营计划 价格交流和分类初审 d) 生产部部务会研究价格 经营调度会确认价格 f)厂长审核批准价格 优化工作： 工艺部门需对每种规格的材料进行独立编码，例如板材、型材、管材等，同时在用料结构BOM中进行标识。 材料采购提前期先根据采购收集数据进行模拟，以比较库存资金占