非HR经理的HR管理.pptx

非HR经理的HR管理陈 琦江苏培训行业联谊会副会长上海财经大学EDP特聘讲师上海交通大学EDP特聘讲师国家绩效改进师ISP人力资源开发研究会高级注册培训师目 录非人“心”观1管理“选”人2管理“用”人3管理“育”人4管理“留”人5非人“心”观1人力资源是什么？优势理念 找最合适的人， 做最合适的事， 并且让他（她）做得高兴。 直线经理的管理重要度标准特征做一名好的导师信任授权，不随便插手下属工作表达出对团队成员的成功和个人幸福的兴趣和关心高效过程辅导绩效在职业发展方面助力员工善于沟通－－倾听和分享信息对团队有清晰的愿景和战略具备重要的技术技能，可为团队提供建议重要性高重要性低来源于谷歌氧气项目数据每一位直线主管首先都应该是人力资源经理共享业务结果和管理员工的职责人力资源业务管理优秀非人直线主管的“七大”角色面试“考”官训导“教”官绩效“判”官薪酬“荐”官奖惩“法”官申诉“县”官生涯“导”官小结：你学习到了……管理“选”人2人才四“力”模型专业能力过去经历未来潜力核心能力 谷子地是如何被面试上的？未来一个重大的突破是：从招聘人才到向人才销售职位…………选才荐才六项修炼小结：你学习到了……管理“用”人3“生存执照”给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样。——哲学家 W●罗杰斯绩效管理四大障碍绩效推进落实的认知障碍绩效推进落实的组织障碍绩效推进落实