6S的管理与实施讲义.docVIP

推动工厂改善的摇篮6S管理活动 现在的市场环境非常复杂并且附于变化，这是以前的企业不曾经历过的。 在这样的市场环境之下，品种多样化，低价格化，高质量化和短交期等问题，使的企业之间的竞争也越来越激烈。 对于想在这样严峻的环境中继续生存下去的企业，依旧延用以前的方法是行不通的，这就要求企业不得不进行技术革新以及一系列大规模改革。这样6S基本原理就成为企业生存和发展的基础。 前 言 组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。 交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。 而空集合，则易产生一种三不管的地带。 既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理、整顿的方向。 企业经营的迷思 A.企业永续经营的特质： ? 1.满足客户要求与期望 ? 2.符合成本效益 ?3.问题解决迅速而有弹性 ?4.持续改进 B.企业永续经营的特质： 1.能守:合理化、降低损益平衡点 效率高、没浪费、不良品少 2.能攻:不断适时推出市场需求的新产品 3.以人为本:企业经营方针能集结全员力量 为什么6S是管理合理化的根本 1.为什么要合理化 2.一般工厂常见之现象 「是使客户对期望的