怎样打造大学生核心竞争力.pptVIP

【案例】中国国航剥离辅业 强化航空运输主业 在交易完成后，Fly Pop、怡中航服、中航物流将不再是国航间接持股的全资或控股子公司。国航也不再间接持有西南航空食品有限公司、北京航空食品有限公司、汉莎航空食品有限公司及香港商贸港任何股权。 6月12日，国航董秘黄斌向本报表示，上述涉及关联交易的股权及债权转让，主要是国航商业模式的调整。为了集中精力和资源做好航空客、货运输主业，提高核心竞争力，因此对航空配餐、机场地勤、物流服务等相关辅业进行剥离。交易完成后，中航有限将利用其在航空配餐、机场地勤、物流服务等专业管理和财务资源优势，提高中航有限及关联企业的服务质量。 黄斌透露，未来飞机维修业务将成为国航的业务增长点。此外，国航与国泰成立合资货运公司的事宜也在积极推动中。 二、业务外包的原因 5、利用企业外部的资源及其业务优势。 波音公司掌握先进的商用飞机制造技术，而中国飞机制造企业掌握国内飞机市场，利用各种本土优势构筑各种非关税壁垒。波音利用外包，进入中国市场。 6、分散风险。 通过业务外包，企业可以将风险分散给其他企业。 但是，业务外包本身也带来一定的风险。 三、业务外包的风险 问：外包给发包企业带来的最大影响是什么？ 答：外包会带来公司内部的变革，这些变革会导致人们对