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PMC精益生产重点是消除生产流程中一切不能增加价值的活动 经过发现江浙一带大多数服装企业从接单到交货，通常需要38-90天的时间，有个别企业甚至更久，而客户可以承受的交货期是25天之内，而且越短越好。很多企业由于不能按时交货，经常不得不改变交货方式，由海运改为空运，企业为此每年支出空运费数十万乃至几百万。企业的生产部门为了赶上生产交货期，不得不经常加班; 生产计划部门也经常抱怨生产订单完成率低，生产系统没有弹性;而业务部的跟单员更是苦恼，由于不能按时交货，经常遭到客户的抱怨和投诉; 人力资源部门和财务抱怨加班费数额不断提高，工资支出超出控制。很多企业的老板、总经理时常因为漫长的交货期问题焦头烂额、苦恼不己。 另外，与交货期相伴而生的生产效率低下、质量水平低、成本居高不下等问题，也是此企业成长过程中挥之不去的顽症。 传统服装生产企业的精益化 服装智能制造精英俱乐部表示，传统服装企业想要转型，还是要一步一步的进行。服装智能化生产模式正在慢慢发展，但要想真正做好智能化管理，精益化生产模式是一个基础的过程。精益生产的基本思想是通过持续改进生产流程，消灭一切浪费现象，其重点是消除生产流程中一切不能增加价值的活动。 1、改进生产流程 ①消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的