熟悉工厂生管管理流程.ppt

第八讲 熟悉工厂（ 生产部）管理流程 本讲重点： 熟悉工厂各部门管理职能； 熟悉生管部作业主要内容和作业流程： 生管部工作职能； 生管的工作特点； 产能分析； 生产计划； 进度控投制跟踪。 一、跟单员与工厂管理 熟悉工厂管理方法； 熟悉生产计划流程； 熟悉生产工艺流程； 熟悉生产物料单耗的控制； 才能做到质量与进度的跟踪与控制。 （一）部门职能调查 跟单员接触的生产单位较多，应做好生产单位的基本情况调查，方便工作的开展。 （二）进行产能分析调查 工厂的设备产能； 员工的人数、素质产能； 生产环境的产能； 工厂的管理计划能力； 工厂的有效上班时间； 员工的士气； 工厂的团队精神。 （三）制造企业的五大职能 销售管理：拓展业务，争取更大市场； 生产管理：设计、制造“质优、价谦、交期准时”的产品； 财务管理：资金高效运作，使产、供、销业务能顺利进行； 人事管理：选人、用人、育人、留人； 物料管理：筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。 （四）制造企业生产的两个类型 1.需求计划型生产： 又叫库存生产——MTS型 2.订单生产型： 又叫面向生产型——MTO型 （五）生产型企业各部门职能 1.业务部 市场调查与 分析； 参与产品开发； 产品促销活动； 客户开发及管理； 接订单及出货安排； 进出口运输处理； 售后服务。 （五）生产型企业各部门职能 2.生管部 制定年、月、周生产计划； 控制生产进度； 跟催物料采购及仓库备料进度； 协调出货计划，分析产能负荷。； 持续改进生产管理。 （五）生产型企业各部门职能 3.采购部 原辅材料采购和跟踪到位； 供应厂商评核及开发。 (五）生产型企业各部门职能 4.品管部 进料检验与测试； 制程品质管制； 成品品质管理； 品质改善与跟踪； 协作厂辅导。 (五）生产型企业各部门职能 5.技术开发部 产品开发设计； 客户样、产前样制作； 样板制作； 材料单耗制定； 工艺标准制定； 制定标准工时； 协助现场工艺不良之指导。 (五）生产型企业各部门职能 6. 行政、人事、总务 员工招募及解聘； 员工出勤管理与考核； 教育训练计划及实施； 员工定期考核与升迁建议； 工厂财产及安全管理； 环境卫生管理； 员工食宿管理； 交通管理； 员工福利管理。 (五）生产型企业各部门职能 7.财务部 应收、应付账款； 制造成本分析； 一般会计； 资产负债表、损益表、现金流量表； 年度总预算及财务调度； 收支管理； 大额支付款项审核。 (五）生产型企业各部门职能 8.物料部 协调采购进料计划及控制进度； 提供进料进度，配合生产计划跟踪物料； 仓库管理，料账管理； 物料收发及库存物料管理。 (五）生产型企业各部门职能 9. 设备科 工厂设施的施工、维修、保养； 工厂供电设备管理； 水电配置及检修； 生产设备保养与维修。 (五）生产型企业各部门职能 10.制造部 人员管理，教育训练； 机器设备保养； 生产进度控制及调整； 物料控制； 效率改善； 品质改善； 安全管理； 整理整顿。 二、熟悉生管部 生产管理七大目标 品质； 交期； 成本； 效率； 5.安全； 6.士气； 7.整理整顿。 （一）生管部的七大工作职能 协计出货计划： 对业务订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划； 对业务部门变更生产计划、紧急插单或任意取消能进行适当的限制与配合，做好部门间的沟通与协调工作。 （一）生管部的七大工作职能 2.制定生产计划： 根据产能负荷分析资料，能制定出一个完善的生产计划； 对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留备份程序。 （一）生管部的七大工作职能 3.控制生产进度： 能准确地控制生产进度，平衡、调整各生产单位的生产计划； 当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。 （一）生管部的七大工作职能 4.督促物料进度： 能以物料控制人员做好物料进度的督促 （一）生管部的七大工作职能 5.分析产能负荷： 在订单超过产量时能提前计划。 （一）生管部的七大工作职能 6.生产数据统计： 产能分析； 出货计划的统计； 物料进度统计； 出货统计及其它生产统计。 （一）生管部的七大工作职能 7.生产异常协调： 把相关生产部门组织起来，协调处理异常问题。 生产管制目标要点 达成客户订单交货期； 达成品质目标； 平衡生产，提高效率； 确保人员与设备的高效运作； 控制单耗，节省成本。 （二）生管的工作特点 提前计划性： 要有“赶鸭了上架”的雷厉风行习惯； 不求完美，逐渐确定，敢于调整自已的计划； 要