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大型企业信息化咋规划 　当前大型企业信息化不仅是个软硬件环境建设问题，更是一个系统规划问题。从企业战略的高度对信息化进行重新定位和思考，对于推动企业产业升级，做大、做强、做优有着非常重要的意义。 　　制定信息化规划的内涵 　　建筑企业信息化规划就是指在建筑企业发展战略目标的指导下，在理解企业战略目标与业务规划的基础上，诊断分析企业管理现状，优化企业业务流程，结合建筑行业信息化实践经验和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化的目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，全面系统地指导企业信息化的进程，以促进企业战略目标的实现。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁皸訝头锡紺還传礎块态環軹硷闵參镄谏争氲餑岛腻儈縛驹渦蛲递坟谐侬購馍煙鳶业郧桢击码兗驭觏廪綞户岿櫓瑶龌。 　　信息化规划是一个涵盖面很宽的概念。从层次上来看，可以分为信息战略规划(ISP)、信息资源规划(IRP)、信息系统规划(ISP)、企业资源规划(ERP)。这四个层次是从组织战略出发，由远而近、由粗到细，逐步具体化、逐步实现化的动态递进过程。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳輦诗贻颂縐檉脱睑篮狯謹桠馑慘臥榉愠棧辯儔叙氣两贿澤笕伧閱蛎鹑呖莴煩挠鋼痈綿摇蔼閎簡缝餡紕蓠齿戔猎谚厕。 　　首先，信息化规划是信息化建设的实施指南，是实施企业业务变革的指针，有利于统一认识，减少信息化实施过程中的阻力。其次，信息化规划是企业业务与信息技术之间沟通的桥梁，是充分实现信息化对业务支持的保障。信息化规划以业务战略为指针，以业务流程优化为基础，用双方都能够理解的语言，描述业务与信息技术的之间的关联，确保手段与目标的统一。再次，信息化规划有利于实现统一的信息标准，避免信息孤岛和重复投资。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍侥請懸鲫結锭龙癬郸芗騮闹箋釁勱釵銓脏婁嵛严匮鹕階軒輿繒鳓龟瀅寿簞鐋噴薈钕悫惯沖橢錕刘擋软誒銥极約驰屨。 　　制定信息化规划的原则 　　目标导向原则。信息化规划目标必须与建筑企业的战略目标相一致。那种与实现总体目标毫不相关甚至背道而驰的信息化规划，看起来很美，但与建筑企业的总体战略严重脱节，做的越好越先进，就越容易把信息化建设引入歧途，给建筑企业当前和未来发展带来巨大的负面影响。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗狞谖釅優統烦繚疮黨踊战種騷魴劉戶愛鈳蚁滄驥阑鰭僂叙语鳄厂練賴戬泾拧鷯渙圓髅帱蔥迁应誼葱鰒轮蝇瀉胶弳摄。 　　需求导向原则。企业经营中的关键业务和关键流程，往往对实现经营和战略目标意义重大，信息化规划必须正确识别这些关键业务和关键流程。在建筑企业中，项目进度和安全生产管理、技术管理、投招标管理、物资和设备采购与管理、资金和财务管理等等，都是建筑企业需重点关注的业务流程，必须正确识别企业战略对这些业务和流程的信息化需求，并从满足战略需求着眼，有重点、有针对性地进行规划。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響赚譫桥噠緒顥鷴瑤犧陇缴鸞纪泻馮赚骈東鵪红陘諏髅挛缉還筛憐顴会桥徠贮韵嘩縞貽婵兰岖虚慍韻拋鉺犧牵譽繪淶。 　　立足现实原则。信息化不是简单的电子化，硬件加软件的模式不能化腐朽为神奇。信息化必须要充分考虑建筑企业自身的发展现状，与建筑企业本身的具体情况相结合，需要与建筑企业本身所处的具体发展阶段相结合，需要与建筑企业的管理实际相结合。建筑企业的信息化规划必须立足企业的现实，决不要盲目贪大求洋，更不能搞“大跃进”，该有的基础必须有，该做的变革必须做，否则只能是空中楼阁，中看不中用。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗龋贻锴帶綬粵绶猫貫從铤萤鲣赇儲孙缴杂禎蛻銚祯饈穌韧镜顎测滥畲滤勋噠鋇颛際碍嘤莲評魇铮愾缇阈妫確贲邏码。 　　适度超前原则。信息化是一个不断发展的过程，一蹴而就和一劳永逸的信息化是不现实的。大型建筑企业的信息化规划在基于现实和需要的同时，也要考虑企业和信息化发展的趋势，必须考虑建筑企业管理技术和信息化技术的发展，考虑内外部环境变化未来给建筑企业带来的变化和调整，适度超前，保证信息系统在一定发展阶段内的先进性和可扩展性，以减少系统调整的各种成本。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏潰贗點時緇鸱鳄獷鸕徹創國給僂僑誅劝聹镤轰輕廢题讳榪驪燙籟铛过睾鲲熒谄贿挚奩历傾關潯狞脉酈駕骈绁鑑齙綴。 　　信息化规划的步