怎样推行6S管理.pptVIP

生产现场管理实务培训 宁波梅菲雅休闲用品有限公司 第一讲 6S基本概述 一、6S的起源 6S起源于日本。 二、企业为什需要6S 6S活动可将混乱的生产现场改变成有序、整洁的场地。 三、6S的内涵 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 浙江正特集团有限公司 生产现场管理培训教材 宁波梅菲雅休闲用品有限公司 生产现场管理培训教材 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的时间浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，防止污染的发生 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好的习惯。 目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都持认真态度的人 6S——安全（零灾害、零故障）