制造部门日常工作流程.docVIP

制造部岗位职责 课长 每天审核并控制加班。 对新机种进行评估并开会计论注意事项。 与生管协商生产按排。 对新进工程及管理人员进行培训。 每周安排工程及管理人员讨论，分析本周效率及品质，下周进行改善。 对各机种程序优化及线别平衡评估并要求工程人员改善，达到理想效果。 机器设备故障两小时内不能解决反馈主管，并通知代理商及时维修。 对当天抛料不良状况进行审核及时讨论分析解决。 机器设备状态及时反馈给生管，业务 对机器设备易用损件请购备用。 提高作业人员的积极性及能力，以提高生产效率品质，控制抛率料率。 每天检查5S，备料状况，抛料状况，机器稼动率，品质状况。 对每天的缺料状况审核与生管协商解决。 检查员工的考勤。 对生产线的人员安排审核以最少的人力创造最大效益。 及时传达公司的政策及文化，提高员工的积极及团结向上的精神。 组长 每日检视缺料日报表必须非常了解物料状况，以利生产线动作正常。 填写工作交接纪录，内容主要为品质、交期、料况、生产排程等。 产品出货纪录，控管出货状况与未结工单。 对新进人员作教育训练（含SS、工作纪律、守则、职掌） 出货数量确认。 制程或材料有异常时填写。 与生管磋商生产排程/ 人员调度，不可有人员闲置状况发生。 审核加班申请卡，若实际加班与预计加班工时有出入时，请填写。 品质要求与教育（持续改善、持续进步、持续教育）。 5S评比结果之检讨与改善，并找出贡任归属者