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ERP导入方法与策略（上） 　 企业资源规划（ERP）开始于 1999 年，因为企业为了解决 Y2K 问题，才大量被采用。近来，由于因特网环境及技术的日渐成熟，ERP 的导入成为中、大型企业的企业骨干，被视为成为和其它企业竞争的基路。 近年来，由于因特网的盛行，造成全球市场竞争激烈，全球企业从早期以生产导向、营销导向到最近以服务为导向、顾客关系管理， 无不绞尽脑汁希望利用信息科技，提升生产效率、降低库存、减低成本、增加顾客响应能力、提升顾客满意度等。 企业资源规划（ERP）开始于 1999 年，因为企业为了解决 Y2K 问题，才大量被采用。近来，由于因特网环境及技术的日渐成熟，ERP 的导入成为中、大型企业的企业骨干，被视为成为和其它企业竞争的基础。但由于 ERP 的导入是全面性的整合（通常是财务、生产、库存、营销、人力资源管理、研发等），牵涉的层面很广，包括系统作业流程和现行作业流程的配合、系统硬件的选择、员工能力的提升与心态调适、顾问的能力与经验及项目的管控等等，本来导入的过程就有相当的复杂性与困难性，再加上面临时间竞争压力，企业莫不战战兢兢。 每个企业导入 ERP 时，很可能因为企业组织架构、对变革的态度及生产特性的不同而做出不同的决策，每种策略有其机会点及威胁点的地方，通常 ERP 导入的策略约略可分为三种： ?逐步式（Step by Step） ? 逐步式的导入策略主要