成本的认识、控制与管理.pptVIP

前言;弄清楚几个问题;培训大纲;;一、（认识2）成本的结构;一、（认识3）成本的形成;二、（1）材料成本;二、（2）人工成本;二、（3）各项费用;三、（1）成本的控制;三、（2）全面成本管理; 减少浪费法;三、（4）成本控制区分;1.半成品堆积如山，生产线却停工待料。 2.成品积压，客户却天天催货。 3.放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边。 4.一边交期紧急，一边返工返修不断。 5.很容易买的机器配件等却保留一两年的用量。 6.整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误。 7.有人没事做，有事没人做。;如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现处处都有浪费，处处是“黄金”。;;1.只考虑本工序生产方便，不考虑下道特别是装配的实际需要。 2.只考虑本工序的尽其所能，忽略了上下道工序间的平衡和配套。 3.多劳多得造成生产者“提前和超额”。 4.超出下道工序加工需要的数量。 5.考虑员工工作安排生产以后要用的产品。 6.计划失误、信息传递失误造成的浪费。 7.害怕换模生产超出实际需要、以后需要的产品。 8.强烈的本位主义，忽视计划的安排和调度。;1.自动机器操作中，人员的“闲视”等待。 2.分工过细的等待：工作分配找调度员，维修找机 修工，检验找检验员，换模找调整工……。 3.设备的等待：闲置、空余，时开时停，只停不开。 4.物料的等待：仓库、现场久放不用的材