怎样进行现场改善.pptVIP

如何进行现场改善?;Ⅰ. 基本的思考方法;2. 降低成本的重要性;3. 浪费的思考方法;Ⅱ. 生产方法的两大支柱;;6;7;;Ⅲ. 标准作业;1-3 标准作业与作业标准(标准作业表SOP);;;;3-3 改善重点 ;;STEP 3;(d) 设备稳定化;? 拆分检查作业;;改善的着眼点;好的排位的思考方法 ;; 能进行目视管理的生产线;(b) 制造低成本设备　　 ?符合产量的相应的设备 ?需要的东西一个一个地做, 大房间化(消除孤岛作业) ?按Takt-Time生产的设备;(b) 从大批量生产到小批量生产;③ 总结;Ⅳ. 标准作业的制作;2. 标准作业的制作;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科