PLM对企业价值概述.ppt

第7章 PLM实施的期效果 通过“信息重用”，获得如下效果： 节省时间，缩短开发周期 减少工程成本，减少产品总成本 减少数据重新输入的成本和时间 减少质量问题，减少废品，减少原型样机的数量 更准确地制定计划，改善工程变更统计 获得CAD应有的生产率 支持企业战略，支持并行工程 更好地与供应商和客户协同工作 重用数据以追踪错误的来源 Slide * 7.3 信息重用 第7章 PLM实施的期效果 通过“工作流管理”，获得如下效果： 确保遵循最合适的流程 精简产品开发活动 实现对产品开发的控制 改进资源的利用和项目的协同 改进项目的可见性和状态信息 提供检查索引 提供安全保障 提供自动化产品开发环境的基础 减少产品开发成本 缩短产品开发周期 减少重复的工作 Slide * 7.4 工作流管理 第7章 PLM实施的期效果 通过“工作流管理”，获得如下效果： 支持电子信息流 减少流通的纸质文档的数量 确保信息在需要时可用 将地理位置遥远的工程师有机地集成起来 有助于减少面对面的项目会议 确保确定的流程是可以遵循的 帮助管理工程比变更过程 将无趣的过程自动化 提高产品开发计划的可靠性 改进通信 确保各项任务都能以正确的方式来完成。 Slide * 7.4 工作流管理 第7章 PLM实施的期效果 通过“工程更改管理”，获得如下效果： 获得比较准确的变更信息 减少更改管理的成本 执行最合适的