PERT方法和AOE网络图对项目计划规划有什么帮助.docVIP

篇一：时代光华——项目计划 说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。 判断题 在项目计划中，简单性的活动可以直接估计工期。此种说法： × 正确 错误 正确答案： 正确 项目总预算就是项目计划阶段要做的事情。此种说法： × 正确 错误 正确答案： 错误 项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。此种说法： × 正确 错误 正确答案： 错误 对企业来说，风险指的就是损失或损害。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 在项目总预算中，提供信息的专业评估人不能是公司外部的。此种说法： 正确 错误 正确答案： 错误 √学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解项目计划的主要内容； ● 熟悉工作分解结构； ● 掌握风险计划管理； ● 正确进行沟通计划管理。 项目计划 项目计划作为项目管理的第二个阶段，在项目管理中起承上启下的作用。在项目管理中，项目计划阶段主要包括四方面内容：进度计划管理、成本计划管理、风险计划管理和沟通计划管理。 一、进度计划管理 工作结构分解 工作结构分解（work breakdown structure，wbs），又称工作分解结构，是对项目的工作范围进行分解的过程，可以帮助人们了解所做的事情有多少，是做计划的第一步。 要分解项目范围，首先就要对项目范围进行定义，其目的是把项目的逻辑范围清楚地描述出来并获得认