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施工图设计管理流程 编号：HRE-P1-SJ04 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6页 施工图设计管理流程 编制 日期 2010-08- 审核 日期 2010-08-20 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 规范项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的 适用范围 适用于项目施工图设计阶段的设计管理工作 定义 施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。 流程主导及 参与部门 区域工程技术部（主导）、总部技术管理部、区域工程项目部、总部成本管理部 部门 流程中承担职责 区域工程技术部总经理 审批施工图任务书； 参加施工图审查； 审定下发实施的施工图纸。 工程技术部 编制施工图设计任务书； 组织设计中期交流； 组织施工图审查； 负责施工图纸的发放； 参加施工图交底及会审。 技术管理部 参加施工图任务书评审； 参加施工图审查。 工程项目部 1、参加施工图任务书评审； 参加施工图审查； 组织施工图交底及会审。 成本管理部 提出施工图设计限额； 参加施工图任务书的评审； 参加施工图审查； 负责施工图预算编制工作。 工作程序 设计资料准备 工程技术部负责收集以下相关资料： 规划国土局、消