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PAGE 2 2017年HSE培训工作总结及2018年HSE培训推进方案 安全环保部 2017-11-24 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 2017年HSE培训工作总结 3 2018年HSE培训推进方案 5 2017年HSE培训工作总结 HSE培训工作开展情况 2017年开展公司级HSE培训6次，部门级HSE培训165次，班组级HSE培训897次，培训参与人次29658人次，对厂区员工开展消防培训36次，参与人次1084人次，其中包括消防安全综合知识讲座、消防技能、消防器材配备等各项培训。具体参与情况如下： 次数 参与人次 高层领导参与次数 管理人员参与次数 公司级培训 6 950人次 1 3 部门级培训 165 6668人次 0 95 班组级培训 897 22040人次 0 5 消防培训 36 1084人次 1 1 HSE培训工作分析 根据2017年HSE培训数据的统计以及日常工作开展的情况，我们可以看出： 做得到位的方面： 通过上述表单统计数据可以看出HSE培训的次数是能满足现场安全需求的，部门级培训每个月平均在2次，班组级培训每月在2~4次； 从消防培训参与人次看出，消防队组织的消防培训基本已经覆盖全公司员工。 需要改进的方面： 从HSE培训计划反映出，计划实施的培训主要集中在规章制度的培训，过于单一，不能满足现场安全需求； 由于在制定培训计划时，没有充分考虑高层领导的参与和对员工进行培训的需求，导致高层领导对HSE培训参与度低； 从HSE培训实施记录中可以看出，现在缺少培训师队伍，培训均由安全管理人员实施，专业单一，不能满足现场安全需求； HSE培训存在的问题 通过对HSE培训各项数据的分析，结合日常HSE工作开展的情况，总结出HSE培训中存在的问题： 培训次数多但缺少针对性 HSE各级培训的次数较多，但是缺少有针对性的培训，员工在接受培训时，会觉得内容较为繁琐且与自身关系不大，导致培训未能达到预期的效果。缺少针对性主要表现在HSE培训的计划和内容在制定时，未从岗位存在的风险、岗位任职需求和员工自身需求去考虑。 培训师队伍未建立 现在公司各部门HSE培训讲授的任务均在安全管理人员身上，安全管理人员自身知识水平有限，一个人不能全面地讲授HSE培训的各项内容，部门其他管理人员只作为受训者参与到部门级培训中，未能以讲师的身份参与到基层员工培训中，使安全管理人员负担过重，且培训效果不佳； 2018年HSE培训推进方案 为了进一步推进HSE培训工作的落实，切实提高员工岗位风险辨识与控制能力，增强HSE培训工作的针对性和有效性，通过对去年HSE培训工作总结分析的基础上，特制定本实施方案。 指导思想 以《安全生产法》、《环保法》为指导，全面推进HSE培训工作，落实HSE培训职责、目标和措施，完善HSE培训方式、评估模式，提高员工HSE执行能力和操作能力，维护安全生产一级标准化建设的成果，为HSE管理模式从监督管理转变为自主管理奠定坚实基础。 工作目标 （一）健全完善HSE培训制度，进一步明晰和落实HSE培训职责； （二）建立岗位HSE培训需求矩阵； （三）建立HSE培训师队伍； （四）建立完善HSE培训教材和题库； （五）建立HSE评估体系。 工作原则 （一）岗位HSE培训由安全环保部归口管理。 （二）依据岗位HSE培训需求，实施HSE培训。 逐级培训； 加强应知应会考核； 颁发培训合格证。 （三）培训师以内为主，以外为辅。 职责 总经理： 是HSE培训和教育工作的主要负责人； 负责审批HSE培训计划； 分管领导： 负责审核HSE培训计划； 负责审批HSE培训教材。 安全环保部 是公司HSE培训的归口管理部门 负责组织开展岗位风险识别工作； 负责组织开展HSE培训需求调查； 负责组织编制岗位HSE培训需求矩阵； 负责HSE培训师的选拔、管理以及教育任务的分配； 负责组织编制HSE培训教材和试题库； 负责组织开展员工HSE能力评估。 人力资源部 负责配合安全环保部对HSE培训师的选拔和管理； 负责联系外部培训机构对HSE培训师进行培训； 负责配合安全环保部制定HSE培训试题库； 负责组织对HSE培训工作进行审核。 各部门 负责开展部门岗位风险识别； 负责开展部门培训需求调查； 负责编制部门内部的岗位HSE培训需求矩阵； 负责开展部门HSE培训； 实施步骤和主要工作任务 落实前期准备工作 成立领导小组、工作小组和推进办公室。 发布正式文件成立领导小组、工作小组和推进办公室，确定各部门主管HSE培训工作的人员，明确职责，完善推进工作的组织网络。 岗位HSE培训模式宣贯 将文件发放至各部门，要求在例会和班前会中学习，员工应了解HSE培训的优点，以便于积极参与其中。 建立岗位HSE培训需求矩阵