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分食大数据一杯羹 需要的是实力 大数据真是媒体的炒作吗？大数据真的离我们还很远吗？或许，发生在一个世纪之前，人类征服南极的故事能够回答这个问题。 1911年10月，两支探险队几乎在同一时间开启了南极探险之旅。一个是来自挪威的阿蒙森探险队，一个是来自英国的斯科特探险队。 这两支探险队有着诸多惊人的相似：两个探险队的队长都是海军出身，且均有10年以上极地探险的经历；两支探险队出发时间仅相差几天，面对同样恶劣的极地环境；没有任何现代的通信手段，双方因而都处于孤立无援的境地；两支探险队历尽艰辛先后抵达南极。 然而，两支探险队的结局却大不同：阿蒙森率领的挪威探险队按照原定的日期安全返回，而斯科特率领的英国探险队则在返程中不幸全队覆没。 这一典型的MBA案例，引起了美国管理学家兼畅销书作者吉姆柯林斯的浓厚兴趣。 柯林斯注意到，阿蒙森为了征服南极做了很多准备，诸如：提前进行高强度身体训练、向纽因特人学习如何极地生存、准备了充足的补给品等等，但关键的制胜原因是阿蒙森放弃了公认的最佳出发地，而选择了谁都不看好但却距南极更近的出发地。最为重要的是，阿蒙森的决策是基于对此前60年来南极地区探险队日志的全面分析。 这种基于实证主义的创造性不仅让阿蒙森成为征服南极第一人，也促成了柯林斯的新着《选择卓越》。众所周知，柯林斯此前的三本畅销书《基业长青》、《从优秀到卓越》和《再造卓越》，均侧重于