MRP物料需求规划的基本概念.docVIP

物料需求规划基本概念 一、MRP的逻辑流程图  本文来自织梦 二、产品结构(BOM) 三、现有库存量 仓库中现有料品（成品、半成品、采购件）的库存数量 本文来自织梦 现有库存可用量=现存量-预约量 内容来自dedecms 库存可用量=现存可用量+在单量=现有库存量-预约量+在单量 copyright dedecms 在途库存量：表示已经计划好了将来要有，但目前还未真正拥有的数量 本文来自织梦 四、某物料需求的计算须考虑 本文来自织梦 1、该物料是否有库存，库存是否够用 2、该物料是否有在途采购量，在途量是否能及时到位 3、该物料是否有欠发数量 内容来自dedecms 毛需求与净需求：净需求=毛需求量—物料可用量物料可用量=现有库存量-预约量+在单量现有可用库存量=现有库存量-预约量 MRP/MRPII/ERP MRP：物料需求计划——不短缺、不积压（物料信息集成）MRPII：制造资源计划——物料信息同资金信息的集成ERP：企业资源计划——客户、供应商、制造商信息的集成MRPII/ERP——供需链思想实现的载体 六、企业实施ERP的八大忠告 1、领导要全面支持并始终如一 内容来自dedecms 2、高度重视数据的准确性并建立必要的责任制度 织梦好，好织梦 3、要预先设定系统实现目标,并