BI的6宗罪 .docVIP

BI的6宗罪 数据导向容易把BI的根本在于商务，应由业务逻辑来组织数据的红绳莫须有化，结果使得BI偏离业务偏离企业的绩效日益远之。 　　2005年开始，有关报道宣称中国的商业智能（BI）市场在IT领域炙手可热，引发众多管理软件企业摩拳擦掌，在这新的利润增长点上跃跃欲试。但事实上，至于今说BI逐渐火起来说两三年，用户的BI项目实施却没看到有实质性的进展。 　　今年8月，《经理人》杂志一篇《解析商业智能失败的根源》中提道，据相关统计数字显示，在国外，投资建设BI的企业有60%～70%以失败告终；而在中国，这个数据可能会更高。其中的原因有很多，比如缺乏历史数据支持、理解上存在误区等等。《三位一体的商业智能管理、技术与应用》的作者王茁先生在与CIO INSIGHT杂志记者交流也谈到商业智能项目确实有着很高的失败率。他说这也造成了现在普遍存在的对于商业智能的两种极端的观点万能论和无用论。该篇采访在8月1号被刊发于网上。 　　笔者从事BI的几年工作实际也证实了BI确实难以成功。失败的根源，众说纷纭，大致有以下。一是实施过程难控，如不致陷入贪大求全的项目整体规划与分步实施、需求提炼、数据质量控制、针对非技术人员设计出简便而形象的用户界面等；二是协调配合难度大，如王茁先生认为大型的BI项目需要多个部门的认真配合，如导入源数据到数据仓库这么一个简单环节都会同时牵涉到众