马斯洛需要层次理论对人力资源管理的启示-文档资料.docVIP

马斯洛需要层次理论对人力资源管理的启示 　　在组织管理的几个过程中，人的复杂性决定了对人的管理是灵活多变的，对不同层级的人员要实行不同的管理方法，对不同需要的人也要实行不同的激励办法。而需要是激励的逻辑起点，所以要将两者密切结合起来。 　　一、人力资源管理中采取激励措施的必要性 　　在如今的知识经济时代，组织间的最本质的竞争是人的竞争。对人才培养已经成为人力资源管理的重点。因此采取恰当的激励措施是培育和留住人才的重要步骤之一，其必要性主要体现在： 　　1.1提高员工的积极性和创造性 　　在组织中，大部分时间员工只愿意做自己的本职工作，而且不强调效率，喜欢在最后一刻做完事情，致使组织运行效率低下。而采取激励措施之后，就大大地削弱了员工的懒惰性，提高了他们的积极性，更加全身心地投入工作，为组织创造更大的价值。同时，在积极性得到提高之后，员工将自身和组织命运联系在一起，会用自己的创造性为组织寻找更多的机会，同组织更进退。 　　1.2留住人才的法则之一 　　采取激励措施后，并不是简单的物质激励这么简单，在很大程度上是让员工心理上的得到更大的满足，切实满足了自身需要。这样员工就会毫无怨言地留在组织中，因为他们会认为组织就是他们满足需要最好的地方。 　　1.3提高组织运行效率 　　一个激励过程实际上就是人的需求的满足过程同时，激励对于组织发展至关重要，无论组织拥有多少先进的技