新任管理者的十堂转型课课后测试.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 新任管理者的十堂转型课 倒计时 :00 分 00 秒 1.课程学习 2.课程评估 3.课后测试 课后测试 测试成绩： 80.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1、决定新任管理者 “上任三把火 ”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（ 10 分） ? A 上级的期待 ? B 管理者的资历 ? C 下属的期待 ? D 公司对管理者的管理定位 正确答案 :B 2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（ 10 分） ? A 人岗匹配 ? B 随时检查 ? C 节点检查 ? D 即时激励 正确答案 :B 多选题 1、管理者表扬员工应遵循的原则是什么？（ 10 分） A 马上表扬 B 公开表扬 C 私下表扬 D 看到结果再表扬 正确答案 :A B 2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（ 10 分） A 目标分解 B 过程管控 C 人才培养 D 大小顺序 正确答案 :A B C 3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（ 10 分） A 目标不量化 B 目标不够高 C 目标不具体 D 目标难执行 正确答案 :A C D 4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（ 10 分） A 假设目标不认同 B 假设计划不落地 C 假设目标是假的 D 假设结果达不成 正确答案 :A B D 5、上下级、跨部门沟通