第二章企业战略.pptVIP

* * 教学 内容 通过学习使学生系统掌握分析企业外部环境的主要方法，包括企业宏观环境分析，行业竞争力分析，行业内战略群体分析，行业中主要竞争对手分析，重点掌握波特的五力分析模型和竞争对手分析的主要内容。 第二章 企业外部战略环境分析 教学重点 波特的五力分析模型和竞争对手分析的主要内容。 教学难点 波特的五力分析模型 外部环境的特点：唯一性，变化性，环境的复杂性 第一节 企业宏观环境分析 政治法律环境（Politicallaw）政治制度，政府政策，政府管制，立法，国家政局等 技术环境（Technological）： 技术总体水平，技术突破，技术变迁，技术变化速度等 社会文化环境(Social cultural)：教育水平，生活方式，社会价值观，工作习惯，社会习俗等 经济环境（Economic）： GDP增长率，政府赤字水平，中央银行的货币供给量，利率水平，失业率，消费者收入水平，通货膨胀率等 企业 图2-1 宏观环境分析图 或： PEST分析模型 第二节 行业环境分析 一、几个重要的概念 1、经验曲线：指当某一产品的累计生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。 行业环境分析 行业竞争力分析 行业壁垒分析矩阵 行业内战略群体分析 行业中主要竞争对手分析 经验效益的来源：书上P101 劳动效率的提高 劳动分工与重新设计工作方法 新的生产工艺 生产设备效