[北京]体育馆工程实时监控系统建设与应用总结.doc

PAGE PAGE 6 实时监控系统建设与应用 1 施工现场可视化管理 为了适应现代化管理和北京市“2008”工程建设指挥办公室、建委的要求，对奥运场馆建设现场视频监控的需求及视频监控PKPM现场资料上传平台。项目部建立了“2008”工程的信息化管理的基础平台，实现了项目部与“2008”指挥部办公室、建委、国家体育总局通过信息管理软件形成现场施工信息共享，通过信息化向建委及指挥部成员和国家体育总局随时能够掌握到场馆建设施工进展情况。该信息平台实现了对工程相关基础资料和数据的汇总分析，加强了对2008工程的监管力度，实现对工程安全、质量、工期、功能、成本“五统一”和落实阳光工程的要求。 项目部不断探索开发计算机技术的应用，不断应用新软件，并进行二次开发、提高了软件的实用性。XXXX馆工程从投标开始到施工全过程,信息化管理和计算机应用技术就成为项目管理最为先进高效的管理手段,不仅极大地提高了工作效率,具有准确性、可靠性、可追溯性,而且更便于有效、有序地对工程的每一环节进行指导、管理和监控,从而达到了加快工程进度、保证工程质量、降低工程成本的目的。 2 施工现场监控系统的建立 XXXX馆工程自2004年7月13日开工以来，始终遵照北京市“2008”工程建设指挥部办公室的统一部署，全力做好奥运工程视频监控系统的运行及维护工作。 项目部于2004年9月购置一套视频监控系统，摄像头安置现场南大门围墙处，对施工现场进行24小时监控。 为规范建筑业施工现场管理，并借助计算机信息网络技术手段实现建筑监督管理的信息化，强化监督管理部门的监管手段，提高项目管理水平。根据北京市“2008”工程建设指挥办公室的对奥运场馆建设现场监控的需求，建立了一套具有统一性、完整性和科学性的视频监控管理系统即北京市“2008”工程视频监控系统。该系统实现了以下功能： 可进行工地全景位置监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。 提供最高达到720×576解析度，25帧/秒的高质量监视画面在光照较好的情况下获得清晰的视频监控图像。 监控单一工地场景的现场情况、分屏监控不同工地的现场图像，并实现多点场景之间的自由切换，做到所有视频监控点与监控室时钟同步。 监控室根据需要随时录像备份。 重点监控出入口、围墙周边、重点部位和要害部门，建立了安全防范机制。 监控系统建设情况：2005年4月按北京市建委的要求，XXXX馆工程项目和建研科技股份有限公司签订了视频监控设备合同，购买了具有4路视频输入及1路单向语音视频监控设备，项目配置了一台影像存贮刻录光盘(供30天的查阅)，开始项目部仅配置了一套视频监控系统。2005年6中旬北京市建委、业主单位对视频系统进行检查验收，按市“2008”工程建设指挥办公室的要求，XXXX馆项目于2005年7月又在北京九为安泰科技有限公司购买了三台彩色室外云台摄像机及配套的视频监控前端设备，又增强了视频监控系统，投入使用。 3 完善视频监控系统，实现对奥运工程可视化管理 为了更好的利用监控系统为工程建设服务，我项目对这两套监控系统进行了整合，添置了控制信号转换器，将两套系统合并为一，同时，根据现场情况，为了更好的监控现场，对三个摄像头进行了改位，并设置了监控室。在已建视频监控系统的基础上，进一步完善“2008”工程视频监控系统，实现可视化管理。项目部尽量利用现有网络资源，按照指挥部办公室提出的技术标准和方案，在确保信息安全及图像效果的前提下，可因地制宜的采用多种传输方式，将工程监控和安保图像传输至“2008”工程展示中心。便于市委领导及时全面的掌握“ 通过4个室外云台摄像机，以及PKPM视频监控平台，市建委对XXXX馆施工现场实现了24小时全过程无死角监控，有效且及时地掌握了奥运工程的最新建设情况，使奥运工程始终处于紧张有序的受控状态。为领导决策提供可靠依据，信息平台的建立，初步实现了各参建单位的信息共享，也便于各级领导检查关心奥运工程的各界人士子解工程建设情况。 4 “2008” 4.1制定信息工作管理制度 信息的保密管理坚持“谁上网谁负责”的原则，凡使用“2008”工程管理信息站点提供或发布信息，必须符合国家保密法规，建立健全上网信息保密制度，按照“2008” 4.2明确相关单位信息工作职责 业主单位负责信息平台总体策划实施工作，积极维护“2008” 项目管理部综合办公室负责本单位信息维护工作，并督促各参与平台单位及时上传反馈信息，配合“2008”建设指挥部办公室建立XXXX馆信息报送相关制度，并做好信息平台相关协调工作。 监理单位负责建立本单位信息管理制度，设置主管领导和工作人员维护信息平台，配合业主单位及“2008” 总包单位负责关键技术信息指标的建设及数据收集、整理、审核、审批上传工作并负责分包招标、合同付款信息收集、