有效的领导组织气氛与激励策略之应用.pptVIP

領 導 統 御 張月娟 大 綱 一、前 言 二、領導者與管理者角色異同之比較 三、領導者必須具備之特質 四、領導型態 五、領導理論 六、影響的相關因素 七、護理領導過程 大 綱 八、領導權的障礙 九、壞的領導者的特質 十、成為領袖應具備的特質 十一、好領導者的十個秘訣 十二、結 論 一、前 言 領導乃係「一種人際關係的活動程序，管理者藉由這種程序以影響他人的行為，使其趨向於達成既定目標」。一個真正的領導者是喚起員工積極意志的人，引導他們走向自律的目標，促使整個組織發揮最大功效。 二、領導者與管理者角色異同之比較 領導者（Leader） 也許有或沒有正式的官階，經由授權，或群體內部自然形成。 當部屬願被領導時，就有權力和權威。 管理者（Manager） 經由指派，有正式的地位。 有相當官位的權力和權威。 領導者與管理者角色相異同之比較 領導者（Leader） 影響他人為共同目標前進。 富有創造力，興趣於危機的處理。 管理者（Manager） 有政策、制度和紀律協助執行任務。 維持一個有規則的、被控制的、合理的、平衡的組織結構。 領導者與管理者角色相異同之比較 領導者（Leader） 在人群中非常突出。 當個人有成就時，感到被獎勵。 管理者（Manager） 在組織中扮演著其他地位相當配合的角色。 當組織達到共同的目標或宗旨時，感到被獎勵。 領