HSE制度标准宣贯.ppt

HSE制度标准宣贯 安全经验分享 提 纲 一、集团公司体系推进工作 二、 总部通用HSE制度框架 三、 15项HSE制度标准的特点分析 四、作业许可管理规范内容介绍 一、集团公司体系推进工作 中国石油开展HSE管理体系发展的两个阶段： 第一阶段（1997年——2006年）：部门在推行，力度不足，期间近乎中断！ 第二阶段（2007年以来）：公司在推行，领导（蒋总）重视，力度加大！ 一、集团公司体系推进工作 集团公司高度重视HSE管理体系建设工作，特别是2007年开始，集团公司为进一步加强体系推进工作，成立了以总经理为组长的HSE管理体系建设推进领导小组，召开首次体系推进工作视频会议，提出用3年时间，按照“统一、规范、可操作”的原则，建立和完善HSE管理体系。 一、集团公司体系推进工作 把HSE管理体系上升为集团公司层面的一项战略举措 ——为实施“建设综合性国际能源公司”发展战略创造一 个安全稳定的环境。 HSE管理体系已经成为集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。 “安全”已成为集团公司的核心价值理念。 集团公司核心经营理念：“诚信 创新 业绩 和谐 安全” 一、集团公司体系推进工作 动员部署、成立机构： 成立了以蒋总为组长、廖总为副组长、机关各职能部门主要领导为成员的HSE推进领导小组。 推进领导小组下设工作办公室。推进办公室组织定期召