[北京]高层办公楼文明施工管理措施（附图）.doc

PAGE 29 PAGE 30 文明施工管理措施 本章主要响应业主招标文件通用条款“五、安全生产与文明施工；第53条、知识产权；第54条、文物和地下障碍物；第55条、媒体的负面影响”；工作范围中“2.0、通用工作内容；3.1、工作范围描述；EHS基本要求”等有关内容， 我司在施工过程中严格按照北京市建委有关文明施工的标准和要求，结合本工程施工场地及工程特点，进行施工现场的布置和美化。针对本工程施工队伍及劳动力众多，进行严格管理和系统化、规范化文明施工，坚持以人为本、建章建制、责任落实、严明奖惩，在经济、适用的前提下营造文明高素质的施工现场及场外生活区环境。我司将通过文明施工制度的建立和落实，全面抓好施工现场管理，确保本工程文明施工目标得以实现。 1 文明施工工作目标 在施工过程中，坚持系统化、规范化文明施工的方针，坚持主管负责、人人参与，系统把关，争创“北京市文明施工标杆工地”。 2 文明施工组织机构图 图2-1 文明施工组织机构图 3 文明施工管理职责 3.1 主要岗位的文明施工管理职责 3.1.1 项目经理 贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。 组织项目副经理、综合管理部制定本项目文明施工管理制度。 每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不合格因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要“定整改责任人”、“定整改措施”、“定整改完成时间”、“定整改完成人”、“定整改验收人”的“五定”原则予以解决。 组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。 3.1.2 安全总监 组织学习有关的文明施工的标准、规定。 组织本项目制定的文明施工的各项措施。 会同计划及总平面协调管理部、安全及文明施工管理部进行文明施工的目标和范围的划分。 每半月召开一次“施工现场文明施工管理”工作例会（见图3.1-1），总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段文明施工工作。根据检查情况按《施工现场检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”。 图3.1-1文明施工例会 3.1.3 工程经理 组织本专业工程施工人员学习有关的文明施工的标准、规定。 组织施工本专业工程的文明施工的各项措施。 会同计划及总平面协调综合管理部、安全管理部进行项目部文明施工的目标和范围的划分。 组织本专业项目文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。 3.1.4项目总工 负责编制本工程文明施工的技术措施。 参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。 负责贯彻上级颁发的有关文明施工的标准、规定以及施工组织设计、施工方案中的文明施工的措施。根据本工程特点组织文明施工交底，把注意事项、文件规定详细的向施工组织者与管理人员进行口头或书面交底，并履行签字手续。 对操作规程、施工工艺、技术措施、文明施工交底的执行情况日常检查，随时纠正违规行为，因不交底或交底不清发生的被上级主管部门通报、处罚及媒体曝光负直接责任。 3.2主要部门的文明施工管理职责 3.2.1 安全管理部 认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工顺利执行。 深入现场检查文明施工措施的落实情况，发现不符合因素及纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。 在项目土建经理领导下，定期组织文明施工的检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。 负责收集整理文明施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。 3.2.2 综合管理部 认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。 规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损害或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。 加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。 负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。 3.2.3技术 认真执行本项目施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。 每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。 4工程CI形象策划 本方案根据企业形象要求和施工现场CI标准，结合微软（中国）研发集团总部1#楼工程具体情况，制定施工现场CI设计方案。同时，将对业主的企业形象大力宣传。 4.1 施工现场场区CI标准 4.1.1 施工现场大门 根据本工程施工平面部署，在海淀