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领导班子述职报告与领导辞职报告合集 领导班子述职报告 局党委认真落实区委和区纪委的各项工作部署和要求，以经济建设为中心，坚持 从严治党的方针，两手抓两手硬，切实加强反和**三项工作，标本兼治，突出重点， 努力使党风廉政建设和反****斗争与行业各项事业同步进行，协调发展。在具体工作 中，我们着重抓了 “六个坚持”: 一、 坚持以加强思想教育为基础，切实提高党员干部廉洁自律的自觉意识。在 学习制度上，坚持和完善党委中心组学习制度和每周学习日制度，学习做到“四 有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习安排上，突出抓好三个层 面，第一层面是党委中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾 驭复杂问题的能力提高；第二层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和 行政管理水平的提高；第三层面是机关干部的全员学习，着重办事能力、服务质量、 工作效率的提高。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结 合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与家庭自我教育相结合。在学习内容上， 将“五个不准”、“五个严禁”、“四个严格控制”和“四个坚决制止”作为学习教 育的重点，认真组织开展了 “读书思廉，执政为民”教育活动，开展了学习郑培民、 李元龙先进事迹活动，通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁 从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观。 二、 坚持以服务城市建设为重点，大力开展创“工程优质，干部优廉”的“双 优”主题活动。城建项目建设周期长、资金投入大、程序环节多，为保证工程既能 快速实施推进，又做到廉政高效，实现资金安全、生产安全、干部安全，在项目实施 过程中，我们坚持将廉政建设与城市建设紧密结合，大力开展创“工程优质，干部优 廉的“双优”主题活动，突出抓了 “三个环节”:一是狠抓制度建设环节。创新 了一系列制度，如同步运作制度，坚持把廉政建设作为工程建设、项目管理的一项重 要内容，纳入到工程建设的运作体系，从工程的组织领导、操作实施到资金运作、审 计验收，都被纳入到廉政监督的范围。双重责任制度，明确项目建设的责任人同时也 是廉政建设的责任人，并把廉政教育监督的对象由领导、工程管理人员延伸到工程一 线的建设施工人员。廉政合同制度，从去年开始，我们坚持在工程正式施工之前，召 集一次由施工方、管理方一起参加的“廉政务虚”会，并邀请区纪检监察部门参加， 把廉政教育与法律法规、职业道德教育相结合，三方还要分别签订《城建重点工程廉 政责任书》，明确各自在工程建设过程中廉政建设的目标和责任，规范各自的活动。 二是狠抓“阳光”操作环节。在项目组织实施上，区城投公司成立后，我们及时调整 工作思路，主动适应新的城建体制的建立，理顺建设局与城投公司的关系，放权放手 由公司代表政府实施国有城建资本的运作和城建项目的实施，从而减少政府部门和个 人直接参与项目操作的机会，避免项目实施过程中出现利益部门化和个人倾向化的现 象。在招投标环节上，一方面强调局领导班子成员都不准利用职权违反规定，干预和 插手建设工程招投标等市场经营活动。同时明确从工程设计、施工、监理、材料采 购、绿化配套等各个环节都要进行招投标，实行阳光操作，比价采购，招标进场。今 年我区在建工程的报建率和招投标率都达到**%。为做到比价比优，好中选优，优中 选廉，对一些工程环节，我们宁愿事前多做些工作，多做几套预案，也不轻易定价， 多增加成本投入。江扬大桥东接线延伸段拆迁，我们先后制定了三套拆迁方案，最高 投入要有**万元，最少的也要林多万元，在实施之前，我们对方案进行了认真比照筛 选，最终确定实施统拆统建、费用包干的方案，比最高投入直接减少费用支出材万 元。路灯的建设，如按正常做法，一并交由市有关部门做，省力省事，但费用大，为 节省资金，我们组织人员，按照规范程序，到市场上去寻找施工方和设备材料，此法 虽费力费事，但降低了成本，最后直接减少支出**多万元。三是狠抓资金使用环 节。为保证把有限的工程建设资金合理、及时、足额地使用到工程建设上，我们严把 资金审批审计关，严格按制度规定和工程预算、进度、合同、程序进行资金拨付调 度。工程竣工后，我们又主动请区审计部门进行竣工审计，依据审计结果结算工程 款，同时加强专项资金审计、年度审计等工作，切实推进效能监察，强化资金使用的 事前、事中、事后的全过程监督。这两年，我们先后实施了江扬大桥东接线工程、 小街巷翻建、消灭土路面和无路灯街巷等环境综合整治工程，协调筹集和投入建设资 金近亿元，由于加强了廉政建设，狠抓工程建设各个环节，至今未发生一笔工程坏 帐；工程涉及众多的参建单位和施工人员，至今未收到一封廉政方面的举报信，较好 地完成了市区政府下达的各项任务，老百姓也自发地多次送来了锦旗