开展六西格玛的三个途径.docVIP

六西格玛在你的组织里 如果你所在组织决定开展六西格玛，没有现成的说法可以告诉你这个过程将是怎样的。你可能会这样想：“既然六西格玛是关于完美和一致性的，难道就没有一条通用的正确的方法吗？”如果真的有，至少迄今为止还没有被发现。事实是，由于组织的不同，使得开展六西格玛变革过程的方法也不尽相同。 开展六西格玛:三个基本的途径 把六西格玛看成是帮助企业走向一个新的更美好的未来之路。这条路有三个“途径”，或者是方法，每个途径都会有不同的路线，可能会带你到不同的目的地。组织所选的路线会决定六西格玛对你和你的同事带来影响的广度和深度。 途径一：业务变革 你的企业正渐渐在市场中落后吗？正在亏损吗或者无力开发出新产品？有没有新的顾客、兼并或技术创造的机会可让企业重生？员工有没有变得懒惰，而需要振作一下？最近取得的一些成就是不是产生了一阵混乱的行动，需要找到焦点和关键？ 根据我们的经验，善于观察的员工和主管经常能感觉到企业打破陈规陋习以及对自身实习转变的需要。对于那些有开展六西格玛的需要、愿望和动力，并且把它当做一场全方位的变革的企业来说，第一个途径——业务变革，将是一条正确的道路。 如果你发现自己正处在一场六西格玛变革中，你可能会觉得好像是高层领导在为企业制定新的节奏。沟通是广泛的：高层领导在录像中宣传六西格玛的好处；各种聚餐上，还有路标都在解释着什么是六西格玛，以及它将对企业产生什么帮助；企业内