激励理论的运用.pptVIP

员工的绩效计划，则建立在员工自己按下列三个领域设定的年度目标上： (1) 必胜（Win） (2) 执行（Execute） (3) 团队（Team） 1、因此IBM公司有着正面激励原则： IBM对员工采取积极的激励政策，基本上没有惩罚的方式。 工作做得好，PBC评估结果好，在奖金分配和薪金调整上就会有体现，否则，奖金没有可能，工资也涨不了， 如果自己的工作业绩没有达到承诺的目标，没有得到激励，就意味着自己做得没有其他同事好，对企业的贡献不大，自己存在的价值受到挑战，员工会在自我进取的压力下主动调整自己，更加努力工作，实在无法适应，会选择辞职另谋发展 激励理论的运用 “富之，贵之，敬之，誉之” ——墨子 “富之，贵之，敬之，誉之” 富之，财散人聚 贵之，千金买马骨 （案例：千里马的故事）幻灯片34 敬之，归属感 幻灯片 35 （案例：李嘉诚） 誉之，自我实现幻灯片 36（案例：世界轮胎业巨头米其林公司 ）  古之君王，有以千金求千里马者，三年不能得。涓人言于君曰：“请求之。”君遣之，三月得千里马。马已死，买其首五百金，反以报君。君大怒曰：“所求者生马，安事死马而捐五百金！”涓人对曰：“死马且市之五百金