建设工程项目管理涉及的范围、层次、内容很多。因受自身原因所限，本人仅从项目单一的现场施工阶段的监理实践，结合相关同仁的经验，谈谈个人.ppt

建设工程项目管理涉及的范围、层次、内容很多。因受自身原因所限，本人仅从项目单一的现场施工阶段的监理实践，结合相关同仁的经验，谈谈个人 的认识。1总揽全局正确认识环境，确立管理控制的基本思路就我国当前建筑市场管理体制而言，一般情况下有3个单位在施工现场：建设单位或业主 或投资商、监理单位、承包单位。按照分工合作原则与有效的协调整合，形成管理控制合力，实现工程建设预定目标，这应该就是全局。从监理角度来 讲，必须明确以下几点：一是了解监理环境，建立一个适宜生存的监理团队；二是面对错综复杂的监理工作，明确重点，做到纲举目张；三是面对众多 的标准、规范、规程，要有明确的控制思路或要点，并能贯穿于监理的全过程。1．1明确社会分工，在准确定位自身职责范围的基础上，同时必须适 应建设单位与施工单位的现实环境各参建单位应具有的特点及社会职能分工如下：建设单位(业主或投资商)：提供适宜的建设管理控制环境；同时也 应是一个具备准确判断决策的团队。监理单位：为业主提供满意的项目建设咨询服务；同时也应是一个能做好综合协调控制的团队。承包商：能为业主 提供合格或优质的建筑工程产品，同时也应是一个坚强有力的实施组织指挥的团队。监理部首先应分析本工程项目所组成的各个团队的特点及基本实力 ，是否满足职能分工要求。以上单位是否能按照分工去履行自己的职责任，特别是建设单位能否真正地让监理部去履行其按职能分工的职责。建设