灌区管理处2018年度工作计划.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 灌区管理处2018年度工作计划 　　北海灌区管理处年度各项工作，以党的十九大精神为指导，以水利经营管理为中心，以深化水利改革为动力，以强化业务管理为基础，以精神文明建设为保障，紧紧围绕“三上一增”工作目标，按照“走在前列、创新业绩、服务灌区、再上台阶”的工作思路，紧密结合灌区实际，继续以“四区三点二创建”为工作抓手，以“六抓、六个着力解决”为切入点，按照“常规工作抓标准，难点工作抓突破，重点工作抓创新，特色工作抓亮点”的要求，层层分解任务，逐级抓好落实，密切联系群众，提升服务质量，力争超额完成年度各项工作任务，为推动灌区经济社会可持续发展和我处水利工作再上台阶提供强有力的支撑和保障。现将年度工作计划如下：一、主要经济技术指标及工作目标1、引水量与灌溉面积：北海灌区全年计划行水220天，北海渠首计划引进农业灌溉用水6.3亿m3，其中向水库调水2.1亿立方米，本灌区计划完成河水斗口引水量2.6亿m3，计划完成灌溉面积50万亩；2、水费收入：计划全年完成水费收入2667万元，其中：农业水费收入2665万元，工业水费收入2万元，水费入库率达到100%。3、综合经营收入：计划完成综合经营纯收入180万元。4、工程建设与管理：项目工程按照合同相关要求，保质保量如期完工；骨干工程安全运行无事故；5、灌溉管理：计量设施标准化程度明显提升，计量工作更加精准，不发生计量事故和上访事件；阳光水务工作体系逐步完善，工作制度更加健全，宣传内容更丰富、充实，阳光水务活动家喻户晓，全面覆盖，灌区群众满意度高；移民灌区管理业务创优活动扎实推进，彻底消除移民灌区吃“大锅水”的现象；河道采砂、零星取水等审批、督查程序规范，按上级安排推进水权分配制度改革；工程管理标准化、大田常规节水示范区等“四区”建设任务全面完成。6、党建精神文明：党建精神文明与业务工作融合程度进一步提升，三个党建精神文明“引领示范点”建设任务全面完成；群团组织桥梁纽带作用充分发挥，群众性创建活动不断创新，总干所和南干所高标准的“工人先锋号”和“模范职工之家”得到各级认可，群团创建活动实效性日益增强；密切联系职工群众，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神抓干部职工队伍作风建设，党风廉政与反腐败工作常抓不懈，确保资金、干部安全；职工爱岗敬业思想教育活动脚踏实地，职工学习、工作和生活中的热点难点问题基本得到解决；安全生产长期保持良好态势，确保年度各项工作有序推进，力争超额完成任务。二、主要工作措施。（一）灌溉管理抓计量，着力解决部分斗口计量设施不配套、计量不够准、阳光水务覆盖不全面、部分农民用水协会自我管理能力不足、干部职工及用水户水法规意识淡薄、防汛工作预案不够完善等问题。1、完善计量设施设备，落实计量管理办法。一是争取改建一批计量误差较大、争议较多且地理条件满足的斗口计量设施，切实把“秤”的问题解决好，为全面深化阳光水务、提高灌区管理水平奠定基础。（工程科负责资金筹措和技术指导，灌溉科负责技术监督，基层管理所负责组织实施改建）。二是“自下而上”逐级校核、率定流量关系，全面落实“对口率”考核、斗口计量督查等制度，坚决杜绝人情水、关系水和违规水（随意核减水量）；三是严格执行水量调度管理办法，加强现有视频监控测备管理，适当增设视频监测点，准确掌握各级渠道流量变化情况，保证供水平稳。四是加强计划供水，去冬今春灌区内无有效降水，灌溉期间供需矛盾不可避免，各级要认真编制配水计划，在坚持计划供水的前提下，灵活调配水量，防患于未然。2、规范为农服务行为，打造服务型灌区。一是密切联系群众，机关干部职工经常下基层开展调研，基层干部职工加强与协会、农户的沟通联系，建立联系蹲点日志，经常下基层、进灌区“接地气”，及时了解掌握职工和灌区群众合理诉求，不断规范服务行为，切实提升灌区服务能力；二是积极协调灌区各乡（镇）政府履行好田间用水管理组织的管理职责，敦促移民灌区成立农民用水协会组织，健全完善管理制度和章程，保证田间用水有人管、管得住；充分发挥老灌区“示范协会”的示范引领作用，提高全灌区田间用水组织管理水平，使其切实肩负起管理职责。三是建立健全阳光水务联系体系，积极探索有效形式，完善联系方法，建立和谐供需关系。尤其是移民灌区，要面对面交流，心贴心帮助，用热情、耐心、细致、周到的服务行为去感化和引导，与移民群众建立有序和谐稳定的用水管理秩序，推动灌区管理水平的提高；四是联系群众工作要形成常态机制，内容和形式要务实具体。继续实行科级干部7联系（即：联系协会、农户和段（站）及职工），水管站、段长3联系（即：联系协会、农户和职工），党员2联系（即：联系农户和职工），职工联系1户群众，采取相互“结对子、交朋友”的形式，逐步化解抵触情绪，与职工和灌区群众建立良好互动关系，凝心聚力，共谋发展。完善移民灌