物资总公司安全生产工作计划与物资部工作计划汇编.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 物资总公司安全生产工作计划 为了认真贯彻落实《安全生产法》和县委、县政府20**年度安全生产工作的总体部署，完善制度，强化安全生产意识，落实安全生产责任，及时消除安全隐患，防止和减少各类安全事故的发生，保护人民群众生命财产安全，促进经济发展，维护我县社会稳定，特制定本安全生产工作计划。 一、指导思想 深入贯彻科学发展观和党的十八届三中、四中全会思想为指导，坚持以人为本，安全发展，全面树立和落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以减少安全事故为目标，加强安全教育工作，提高安全意识，完善责任体系，夯实工作基础，强化安全措施，为我县经济建设、社会稳定做出贡献。 二、工作目标 总的目标是民用爆炸物品仓库不发生被盗、被抢事故，财务人员、营业员不发生现金被盗事故，全年不发生死亡或经济损失5万元以上的重大事故，实现安全生产形势进一步好转。 三、工作重点 1、开展安全生产教育活动，积极组织员工学习安全生产法，提高安全隐患意识，将安全意识贯穿到每项工作中，重点抓好民爆物品储存，经销环节的安全管理工作。 2、严格遵守规章制度，规范操作程序，杜绝库区发生意外事故。 3、加强安全生产防范措施，加强内部管理工作，做到平时有检查、有监督，防止安全事故发生。 4、坚持“预防为主、安全第一”的安全生产原则，把工作做细，防范措施做在前头，坚决消除不负责的思想。 5、坚持值班、带班制度，民爆仓库做到24小时不离人，不脱岗，节假日有领导带班的安全值班制度。 6、年内不发生民爆物品被盗、被丢、被抢现象发生。 四、工作措施 1、进一步健全和完善安全生产责任制，加强安全生产的管理，实行一把手负责制，制定好《安全生产应急预案》，做到安全生产责任制和措施落实到位。 2、加强隐患排查整治，强化事故责任追究。一是加大安全检查力度，对库区内外实行监控，发现隐患及时整治；二是进一步加大事故查处力度。严格按照“四不放过”原则，严肃查处每一起事故。 3、夯实工作基础，建立长效机制。安全教育培训坚持经常化、制度化，不断提高干部职工的安全意识和自我防护的能力。一是加强信息报送工作，及时准确报送事故信息，二是加强安全生产形势分析预测，杜绝一切事故的发生。 物资部工作计划 　　 　　一、物资部～年工作目标和指标 　　工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标： 　　1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 　　2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 　　3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。 　　主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。 　　二、物资部～年重点及举措 　　1、加强计划采购，提升采购理念 　　针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。 　　调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。 　　2、加大催交力度，确保信息准确度 　　面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。 　　3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识 　　今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐